Sie wissen genau, wo es hakt: Verantwortlichkeiten versanden, Daten werden mühsam von Hand verschoben und unklare Projektzustände verbrennen wertvolle Zeit.
Das Problem ist kein Mangel an Fleiß. Es ist die fehlende methodische Tiefe. Wer nur Symptome flickt, verliert die Kontrolle über seine Skalierung.
Ich schaffe Ordnung. Ich bringe meine Erfahrung aus der Automotive Industrie in Ihren Mittelstand. Ich räume Altlasten auf, automatisiere Ihre Workflows und baue technische Schnittstellen, die funktionieren. Damit Sie wieder strategisch führen, statt Brände in der Technik zu löschen.
Aufgaben werden besprochen, aber nicht verbindlich zugewiesen.
Mitarbeiter verbringen mehr Zeit damit, Informationen in E-Mails und Chats zu suchen, als produktiv am Projekt zu arbeiten.
Als Entscheider haben Sie kein Echtzeit-Bild vom Fortschritt. Sie müssen mühsam nachfragen, statt auf ein Dashboard zu schauen.
Ihre Experten verschwenden Stunden damit, Daten händisch von einem System ins andere zu übertragen. Zeit, die für Innovation fehlt.
Projekte stocken ständig an denselben Schnittstellen, weil Prozesse nicht automatisiert sind und Abhängigkeiten nicht erkannt werden.
Weil die Struktur fehlt, werden Aufgaben doppelt erledigt oder Fehler aus der Vergangenheit in neuen Projekten wiederholt.
Nach über 10 Jahren als Projektingenieur in der Automotive-Industrie steht fest: Systeme scheitern nicht am mangelnden Willen sondern an schlechter Koordination und instabilen Prozessen. Wo klassisches Consulting mit Konzeptpapieren endet beginnt die Arbeit als Projektingenieur: in der technischen Realisierung und der Übernahme der Ergebnisverantwortung.
Mein Ziel ist Ihre maximale Entlastung. Nach unserem Erstgespräch arbeite ich – sofern das Projekt es erlaubt – vollkommen autark. Ich koordiniere die technischen Details und präsentiere Ihnen lediglich klare Entscheidungsvorlagen. Damit Sie dennoch jederzeit den Überblick behalten, biete ich auf Wunsch regelmäßige Statusmeetings an. So behalten Sie die strategische Kontrolle, während ich die operative Verantwortung trage.
in Systemhaus wartet Ihre Infrastruktur, ich optimiere Ihre Wertschöpfung. Als Projektingenieur baue ich keine Standardlösungen „von der Stange“, sondern entwickle eine individuelle Architektur, die Ihre Software, Prozesse und Hardware zu einer effizienten Einheit verbindet. Ich bin kein Lieferant, sondern Ihr technischer Architekt.
Berater liefern meist Konzepte und Strategiepapiere. Ich liefere funktionierende Systeme. Mein Ansatz ist „Engineering statt Consulting“. Das bedeutet: Ich begleite Sie nicht nur bei der Planung, sondern übernehme die technische Verantwortung für die Umsetzung. Wo der Berater die Präsentation schließt, fange ich als Ingenieur erst richtig an: bei der Realisierung Ihrer stabilen IT-Struktur.
Sicherheit und Stabilität haben oberste Priorität. Durch meinen Ausbildungshintergrund bin ich auf Hochverfügbarkeit trainiert. Neue Lösungen werden - soweit es möglich ist - in einer Testumgebung entwickelt und erst nach umfassender Qualitätssicherung in den produktiven Betrieb überführt. Ihr Tagesgeschäft läuft währenddessen ohne Unterbrechung weiter.
Ja, absolut. Ich verstehe mich als Schnittstelle. Oft ist es sogar sinnvoll, bestehende Partner einzubinden. Ich spreche deren Sprache, definiere die technischen Anforderungen präzise und sorge dafür, dass alle Beteiligten am selben Strang ziehen, um das definierte Projektziel zu erreichen.
Sicherheit ist kein Add-on, sondern Teil der Architektur. Ich setze primär auf Lösungen mit Serverstandort in Deutschland/EU und achte bei jeder Schnittstelle auf DSGVO-Konformität.
Starten Sie die digitale Bestandsaufnahme und finden Sie heraus, wo Ihre Leistungsträger wertvolle Zeit verlieren.
